愚者錯失機會,智者善抓住機會,成功者創(chuàng)造機會?,機會只是給準備好的人。今年的疫情無疑對很多人,很多行業(yè),很多企業(yè)來說是一場危機,是一場災(zāi)難,但是對于很多有準備的人來說,卻是一個機會。
機會偏愛有準備的人,疫情是一個大的人類災(zāi)難,但是對于有準備的人來說,卻是一個很重要的機遇。因為疫情,醫(yī)療行業(yè)火了,因為疫情,線上教育火了,因為疫情,網(wǎng)絡(luò)游戲火了,因為疫情電商行業(yè)火了...而對于我們商顯行業(yè)來說,想要在這樣的情況下火一把,我們必須有所準備。
而我們雅迅達準備好了,在疫情期間,我們做了這些事:
1. 二月,參加ISE荷蘭展會,ISE是迄今為止在歐洲舉辦最成功的視聽及系統(tǒng)集成展覽會,全球觀眾人數(shù)最多的專業(yè)視聽展覽會。除了展示雅迅達的基礎(chǔ)產(chǎn)品之外,首次雅迅達量子點廣告機推出國門,并受到海外用戶的高度贊譽 。在展會上積累了更多有需求的客戶,為以后的外貿(mào)市場打下堅實基礎(chǔ)。
2. 三月下旬,雅迅達研發(fā)了把自動洗手液功能跟液晶廣告機有機結(jié)合的產(chǎn)品——洗手液廣告機,這個產(chǎn)品從設(shè)計到建模,到樣子落地,僅僅花了十幾天的時間,充分體現(xiàn)了深圳速度,并在產(chǎn)品推廣期間收到廣泛咨詢,客戶需求明顯。
3. 優(yōu)化后勤服務(wù)團隊,后勤服務(wù)團隊是整個雅迅達的為了客戶服務(wù)的重點,直接影響了了客戶的回頭率,雅迅達一直非常關(guān)注后勤服務(wù)團隊的能力和水平,盡管一直以5S的標準來管理生產(chǎn)車間問題,但是仍然有不夠完善的地方,查缺補漏,盡善盡美是我們可以做的最好動作。
4. 銷售是雅迅達的利劍,利刃是堅不可摧還是不堪一擊,直接影響了雅迅達的業(yè)績,也直接關(guān)系了雅迅達的發(fā)展。銷售的能力在雅迅達是重中之重,備受關(guān)注,而,銷售的技能培訓也是一直在進行,以保證業(yè)務(wù)能力的穩(wěn)定和提升,快速解決客戶問題為目的。
危難之際,雅迅達已經(jīng)準備好,危難過后,雅迅達必定迸發(fā)!雅迅達屹立商顯十載,除了雅迅達人堅韌不拔的精神,還有雅迅達時刻準備著的姿態(tài),及時應(yīng)對市場,適時改變策略方能做商顯市場的一棵常青樹。
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